Роль инвестиций в стратегическом управлении компанией на примере НАК КазАтомПром и ТОО Кызылкум

Сегодня все больше и больше компаний используют методы стратегического менеджмента и планирования для управления своим функционалом. Однако, чем крупнее компания, тем более развернутым и громоздким становится аппарат управления. Именно поэтому создаются специальные отделы по стратегическому планированию отдельных форм и этапов работы компании.

Одной из наиболее актуальных сфер стратегического планирования и менеджмента является управление и планирование инвестиций и инвестиционной деятельности. Поскольку инвестиции зачастую являются стартовым этапом бизнес- и производственного процесса, их планирование должно быть не только качественным, но и учитывать определенные аспекты данного процесса. Как, например, долгосрочность, формы и сферы инвестирования. Кроме того, стоит учитывать тот факт, что инвестиции, какими бы они ни были, а также их результаты, зависят от множества факторов. Кроме того, инвестиционный процесс не всегда проходит так, как надо. Поэтому большую часть проблем, возникающих в инвестиционной деятельности лучше всего превентировать.

Работая в крупной компании, занимающейся атомной промышленностью, а точнее добычей, переработкой и транспортировкой урановой руды, я отметил, что инвестиционный этап является самым важным в работе предприятия. Именно поэтому я выбрал именно этот аспект стратегического менеджмента для своей работы.

Целью моей работы будет анализ методов стратегического планирования и управления инвестициями для ОАО НАК «КазАтомПром» и его дочерних компания. В ходе работы будет выявлена основная методология стратегического планирования инвестиций, их направления, процесс управления инвестициями, функционал сотрудников при планировании и реализации процессом управления инвестициями.

Также в работе будут решены следующие задачи:

· Определение теоретической концепции стратегического планирования и управления инвестициями.

· Анализ текущего стратегического менеджмента в области инвестиций ОАО НАК «КазАтомПром» и дочерних предприятий

· Вывод и рекомендации по последующей инвестиционной деятельности и ее стратегическому менеджменту.

В первой части моей работы будет дано теоретическое представление о стратегическом менеджменте, инвестициях и деятельности компании. Далее последует разбор текущей ситуации на предприятии с использованием примеров из реальной практики. Сравнивая с общепринятыми канонами управления и инвестирования, будет сделан вывод и рекомендации по деятельности компании. Будет решен ряд существующих проблем.

В моей работе я буду руководствоваться информацией, взятой из книг по стратегическому менеджменту авторов Зуб А.Т «Стратегический менеджмент. Теория и практика» и Гольдштейн Г.Я «Стратегический менеджмент. Конспект лекций». В области инвестиций будет использована информация из книги Уильяма Шарпа «Инвестиции». Кроме того, будет задействована открытая информация о НАК «КазАтомПром» и дочерних предприятиях. Также я использую личные исследования в области инвестирования из работы «Venture financing in Russia» (Dmitriy Akmayev, Lappeenranta University of Technology, 2011).

стратегический планирование инвестиция сотрудник


    Copyright © 2013 - Все права защищены