Пятифакторная модифицированная модель Э.Альтмана

Всё вышеперечисленное свидетельствует о несбалансированности организационной структуры управления, как финансовыми потоками, так и производством основных изделий. Это приводит к снижению производительности труда, к перегруженности ключевых управленческих фигур функциями контроля, к высокой инерции организационной структуры при изменении конъюнктуры рынка и, в результате, к высокой угрозе банкротства.

Рекомендации по изменению структуры управления ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

Улучшение социально-экономического состояния ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»

По основным экономическим показателям и в результате проведённого анализа можно дать следующие рекомендации по улучшению социально-экономического состояния Общества:

Продолжить ускорение обновления основных средств за счёт приобретения нового оборудования, что приведёт к увеличению амортизационных возвратов и, соответственно, снижению постоянных издержек;

Увеличить долю долгосрочных финансовых вложений, путём вложения части нераспределённой прибыли в привилегированные акции других предприятий для обеспечения стабильности финансового состояния при кризисных колебаниях рынка;

Уменьшить количество материальных запасов, организовав работу с надежными крупными поставщиками, путём восстановления утраченных, в период распада СССР, связей или организации своих представительств у поставщика. Это даст возможность уменьшить постоянные издержки на складское хранение и переменные издержки при колебаниях рынка;

Снизить размер дебиторской задолженности за счёт изменения графика поставки продукции. Это приведёт к закрытию финансового года с более высокими показателями финансовой устойчивости;

Снизить статьи по займам и кредиторской задолженности за счёт продажи устаревшего оборудования;

Изменить организационную структуру управления с целью снижения управленческих издержек и уменьшения количества уровней управления, тем самым снизив глубину специализации (см. раздел 3.2.);

Ещё один показатель нуждается во внимании - это централизация. Здесь необходимо кардинальное изменение структуры от линейно-функциональной к объектно-ориентированной структуре, что внесёт большую финансовую и управленческую гибкость.

На основании предложенных мер составляется план действий для обеспечения стабильности и конкурентоспособности социально-экономических показателей организации.