Оценка эффективности системы управления персоналом с применением информационных технологий на примере филиала Буровые растворы ЗАО «Сибирская Сервисная Компания»

Служба по работе с персоналом в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом ЗАО «ССК», правилами и стандартами документационного обеспечения управления, иными нормативно-правовыми и нормативно-методическими документами, производственными и экономическими планами ЗАО «ССК».

Задачи Службы по работе с персоналом филиала Буровые растворы ЗАО «ССК»:

разработка кадровой политики и стратегии предприятия в области управления персоналом;

формирование системы материальной и нематериальной мотивации;

формирование корпоративной культуры Компании;

учет кадров.

Функции Службы по работе с персоналом филиала БР ЗАО «ССК»:

подбор и расстановка кадров;

проведение аттестации работников Филиала;

организация профессионального обучения сотрудников Компании;

оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами директора.

Персонал филиала Буровые растворы ЗАО «ССК» является ключевым ресурсом его развития. Ценность человеческой жизни - главный приоритет при взаимодействии компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала организация уделяет первостепенное внимание.

Приоритетами службы по работе с персоналом в филиале Буровые растворы ЗАО «ССК» являются:

усиление мониторинга региональных рынков труда на предприятиях компании для обеспечения конкурентоспособных условий стимулирования работников всех категорий;

подготовка и внедрение новых систем оплаты на основе грейдов;

развитие приоритетных социальных программ оздоровления персонала, корпоративной ипотечной программы и программы корпоративного пенсионного обеспечения; приведения вахтовых поселков и опорных баз производственного персонала к стандартам компании. [33]

Для характеристики состояния использования на предприятии трудовых ресурсов и выявления резервов увеличения объема производства и повышения рентабельности работы проанализируем такие показатели, как:

экономическую эффективность системы управления персоналом:

показатели использования рабочего времени;

производительность труда;

общая экономическая эффективность затрат на персонал.

социальная эффективность:

состав и структура персонала;

показатели движения кадров.

Далее рассмотрим данные показатели на примере филиала Буровые растворы ЗАО «Сибирская Сервисная Компания».

Показатели экономической эффективности системы управления персоналом следующие:

показатели использования рабочего времени.

В филиале Буровые растворы ЗАО «ССК» состояние использования рабочего времени характеризуется следующими данными, представленными в Таблице 8.

Таблица 8

Использование рабочего времени

филиала ЗАО «Сибирская Сервисная Компания»