Организационно-правовая форма и направления деятельности организации

Он составил 137,5%. Численность данного отдела в абсолютном показателе в 2010 году увеличилась на 15 человек. Это обусловлено размещением данной вакансии в различных средствах массовой информации. Самый низкий темп роста 100% выявлен по должностям административно-управленческого персонала. Это связано с тем, что это руководящие должности и увеличение вакантных мест не запланировано в рассматриваемом периоде. Из вышесказанного можно сделать вывод, что организация ведет политику по увеличению вакантных мест основного персонала.

В настоящее время текучесть кадров стала одной из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери.

Коэффициент текучести кадров - отношение числа уволенных работников организации, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

Текучесть кадров в ООО «Метро Кэш энд Керри», ТЦ 12 можно рассчитать по формуле [15, 143 с.]:

Текучесть кадров для планового периода (F) (8)

= число увольнений в плановый период / среднее число сотрудников в плановый период.

Таким образом, текучесть кадров в ООО «Метро Кэш энд Керри» в 2009 году (F1) и в 2010 году (F2) составляет:

F0=115/286; F= 0,40, а именно 40%

F1=132/326; F= 0,41, а именно 41%

Данная текучесть кадров вызвана низкой мотивацией персонала, малой заинтересованностью и неудовлетворенностью заработной платой. Из 41% уволившихся 38% составляет основной персонал, что говорит о плохой сбалансированности мотивирующих факторов применяемых к данной категории сотрудников. Текучесть кадров превышает норму, организации следует принять меры по стабилизации текучести кадров.

Для определения соответствия текучести кадров к увеличению оборота организации следует рассчитать динамику производительности труда каждого работника за 2 года (табл. 3).

Таблица 3. Динамика производительности труда персонала ООО «Метро Кэш энд Керри», ТЦ 12 за 2009-2010 гг.