Организационно-правовая форма и направления деятельности организации

Как видно из таблицы 3, темп роста показателя производительности труда одного сотрудника составляет 94,5%. В 2009 году производительность труда на одного работника составляла 21,7 млн. руб., а в 2010 г. снизилась на 1,2 млн. руб. и составила 20, 5 млн. руб. Это связано с уменьшением аутсорсинга. В 2009 г. он составлял 22%, а в 2010 г. он снизился до 13%, что обусловило такое увеличение штата сотрудников. Соответственно оборот на одного сотрудника снизился за счет перевода мерчендайзеров в штат сотрудников организации. Рост численности персонала 113,9% превышает рост оборота 107,6% организации на 6,3%, что влияет на производительность труда в отрицательную сторону. Для изменения сложившейся ситуации стоит временно прекратить набор персонала до момента противоположной зависимости.

Организация оплаты труда для сотрудников - повременно-премиальная, что предполагает определение заработной платы на основе фактически отработанного времени и тарифной ставки, плюс премия в определенном проценте к тарифной ставке за количественные и качественные результаты работ.

Система оплаты труда работников торгового зала включает в себя:

а) базовый оклад;

б) надбавки за работу на погрузчике;

в) надбавки за стаж и мастерство (через 6 и 12 месяцев);

г) надбавки за дополнительные обязанности («старший сотрудник», «потенциальный сотрудник»).

Динамика и структура заработной платы сотрудников в ООО «Метро Кэш энд Керри», ТЦ 12 приведена в таблице 4. Пример штатного расписания приведен в приложении Г.

Проанализируем заработную плату сотрудников ООО «Метро Кэш энд Керри», ТЦ 12.

Во-первых, важно отметить, что заработная плата сотрудников ООО «Метро Кэш энд Керри», ТЦ 12 на разных должностях существенно превышает минимальный размер оплаты труда, который с 1 января 2011 года составляет 4611 рублей.

Из анализа таблицы 4 видно, что уровень заработной платы в ООО «Метро Кэш энд Керри» имеет положительный темп роста, который составляет 109,1%. Данный темп роста обусловлен наибольшим темпом роста по должностям: обслуживающий персонал (115,4%), управляющий ТЦ (110%).

Однако важно отметить, положительная динамика роста данного показателя отмечается и у остальных сотрудников ТЦ. Ежегодное увеличение заработной платы сотрудников ООО «Метро Кэш энд Керри» является важным элементом материального стимулирования персонала. Процент премии составляет в среднем 20,7%, что свидетельствует о мотивирующем факторе в работе персонала.

В Приложении Д приведен сравнительный анализ заработной платы работников ООО «Метро Кэш энд Керри» и ООО «Зелгросс Кэш энд Керри».

Таблица 4. Динамика и структура заработной платы в ООО «Метро Кэш энд Керри» в 2009-2010 гг.