Анализ системы подбора и найма персонала ООО «Зевс»

На рисунке 1 показана динамика коэффициентов движения кадров

Рисунок 1 - Динамика коэффициентов движения персонала

Из таблицы 7 видно, что коэффициент по приему в 2010г. снизился с 29,4% до 27,8%. Динамика коэффициента по выбытию также отрицательная: к концу отчетного периода наблюдается снижение до 22,2%.

Положительным моментом кадровой политики руководства ООО «Зевс» является снижение коэффициента текучести кадров с 23,5% в начале периода до 19,4% в конце периода.

Текучесть кадров в торговой отрасли всегда высокая. Среднее значение по отрасли равно 11,2%. Текучесть кадров в ООО «Зевс» по сравнению со среднеотраслевыми значениями высокая, но ее снижение к концу периода говорит о том, что на предприятии принимаются меры к ее снижению.

На предприятии также высокий оборот рабочей силы, который в отчетном периоде также снизился. Поэтому для предприятия ООО «Зевс» актуальной является проблема подбора и найма персонала.

Таким образом, по результатам проведенного анализа количественного и качественного состава работников ООО «Зевс» можно отметить, что предприятие на конец 2010г. имеет в своем штате 36 работников. Основу персонала торгового предприятия составляет профессиональный состав кадров. Результаты анализа движения кадров ООО «Зевс» говорят о том, что к концу отчетного периода на предприятии снижается текучесть кадров по сравнению с предыдущим периодом. Несмотря на это, по сравнению со среднеотраслевым значением он высокий. Это косвенно говорит о неудовлетворенности работников условиями работы.

Подбор и найм персонала в ООО «Зевс» проводится в соответствии с законодательством Российской Федерации и внутренними регламентами.

Отбор и найм персонала производится согласно процедуре отбора и найма персонала организации.

Кандидат на вакантную должность проходит первичный отбор по резюме и два тура собеседования:

первый тур с руководителем отдела кадров;

второй тур с непосредственным руководителем.

Отобранный после второго тура собеседования кандидат выходит на испытательный срок; проходит стажировку развития профессиональных навыков и обучение в период не более 30 дней.

По итогам стажировки и обучения кандидата непосредственный руководитель принимает решение о приеме на работу, согласуясь с директором, сообщает о решении кандидату.

Кандидат проходит медицинское освидетельствование и выходит на испытательный срок.

Процедура приема и устройства на работу осуществляется на основании ст. 68, 70 ТК РФ.

Отобранный непосредственным руководителем кандидат в течение недели приносит в бухгалтерию следующие документы в соответствии со ст. 65 ТК РФ:

трудовая книжка;

копия паспорта;

копия пенсионного свидетельства;

копия диплома об образовании;

копия свидетельства о заключении брака;

копия свидетельства о рождении ребенка;

копия военного билета;

фотографии 2 шт. 3×4;

- копия ИНН.

Принимаемый на работу работник:

заполняет анкету на получение страхового медицинского полиса;

заполняет анкету на получение страхового пенсионного свидетельства (при его отсутствии);

заполняет форму Т-1 (Личный листок);

пишет заявление о приеме на работу;