|
. Собеседование руководителя с кандидатом проводится без каких-либо специальных методик. Руководитель в процессе непродолжительной беседы оценивает кандидата на уровне интуиции и здесь же принимает решение о найме кандидата на работу или отказывает в найме.
Полученные результаты исследования позволяют выработать рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала ООО «Зевс».
Рекомендуемая процедура поиска и отбора кадров для данной организации должна состоять из следующих этапов:
. Уведомление о вакансии (составление заявки).
. Привлечение кандидатов.
. Изучение резюме и документов кандидата.
. Предварительная отборочная беседа со специалистом отдела кадров.
. Ознакомление кандидата с должностной инструкцией и требованиями к работе.
. Оформление бланка заявления и анкеты.
. Тестирование.
. Собеседование с руководителем.
. Принятие решения о найме.
Для совершенствования процесса набора и отбора персонала предлагаются следующие мероприятия:
. Провести обязательное тестирование или анкетирование по уже разработанным тестам для того, чтобы выявить скрытые личные отрицательные черты претендента.
. Необходимо разработать подробные должностные инструкции и критерии, предъявляемые к работе. Подробные должностные инструкции и конкретные критерии к работе позволят организации четко определить границы профессиональной пригодности.
. Знакомить претендентов с должностными инструкциями и с критериями, предъявляемыми к конкретной работе, в самом начале процесса отбора кандидатов. Это позволит претенденту заранее сделать для себя выводы относительно того хочет ли он работать в этой организации.
. Принимать на работу на конкурсной основе, что позволит отобрать более подходящего организации работника, а не по принципу «кто первым успел».
. Создавать банк данных кандидатов на должность. Список таких лиц, являющихся потенциальными претендентами, удовлетворяющими критериям организации, позволит организации в момент открытия вакантной должности, обратиться непосредственно к этим кандидатам и возможно должностная единица будет заполнена. Это позволит сэкономить материальные средства на поиск работника, а также время самого поиска.
. Необходимо провести мероприятия по созданию привлекательности работы в организации и тем самым привлечению к работе более квалифицированных работников.
Глоссарий |
№ п/п |
Понятие |
Содержание | |
1. |
Внешний рекрутинг |
это заполнение вакансий за счет привлечения кандидатов со стороны | |
2. |
Внутренний рекрутинг |
это заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в этой организации | |
3. |
Менеджмент |
это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата | |
4. |
Методы управления персоналом |
это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществление координации их деятельности в процессе функционирования организации | |
5. |
Отбор персонала |
это процесс изучения профессиональных, деловых и личных качеств каждого кандидата, с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на конкретном рабочем месте или должности; оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствие требованиям; выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способностей характеру деятельности | |
6. |
Организационная структура управления |
совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений | |
7. |
Организация |
объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил | |
8. |
Оценка кандидатов |
это один из этапов предварительного контроля качества человеческих ресурсов организацией | |
9. |
Персонал |
штатный состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции | |
10. |
Подбор персонала |
это работа по определению компетентности претендентов на выполнение определенных должностных обязанностей | |
11. |
Руководитель организации |
человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. | |
12. |
Система оценки персонала |
набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом: подбор и расстановка персонала, мотивация, обучение, контроль | |
13. |
Собеседование |
это предварительная встреча на которой обе заинтересованные, в конечном результате, стороны выясняют интересующие их детали, навыки, возможности и др. | |
14. |
Стратегическое управление |
это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей | |
15. |
Тест |
это одна из форм проверки знаний, они удобны тогда, когда надо за короткий срок проверить уровень знаний | |
16. |
Управление персоналом |
целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления | |
17. |
Эффективность управления персоналом |
это достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |
