|
В отделе снабжения показатель «Текучесть кадров» равен 5. Соответственно, наш с вами показатель «Стабильность кадров» равен 5 (10 - 5).
Каждый из семи наших показателей оказывает разное влияние на оценку мотивации сотрудников в целом. Весовая значимость каждого фактора (Е) была определена в процессе обсуждения экспертами (директором, главным бухгалтером и автором дипломной работы). При этом они учитывали, что сумма весовых значимостей всех факторов должна быть равной единице. Добавив полученную информацию к таблице 21, мы получили следующую картину (табл. 22).
Таблица 22. Оценка показателей мотивации и вес показателей персонала ООО «Лика» |
Показатели (факторы, позволяющие оценить мотивацию) |
Е |
Средний показатель в баллах | | | |
Отдел снабжения |
Бухгалтерия |
Отдел продаж | |
Производительность труда |
0,2 |
10 |
8 |
5 | |
Условия труда |
0,2 |
9 |
4 |
10 | |
Психологический комфорт |
0,2 |
6 |
5 |
8 | |
Материальная удовлетворенность |
0,1 |
7 |
4 |
9 | |
Творческий уровень (возможность проявить свои творче ские способности) |
0,1 |
2 |
6 |
9 | |
Безопасность (уровень охраны труда в организации) |
0,1 |
9 |
8 |
6 | |
Стабильность кадров |
0,1 |
5 |
6 |
9 |
Из полученных результатов видно, что в отделах снабжения и отдел продаж критерии «психологический комфорт» и «материальная удовлетворенность» оцениваются высоко.
В бухгалтерии эти критерии имеют значительно более низкий показатель. Также низкие результаты в этом структурном подразделении и по критерию «условия труда». Обусловлено это следующим. В бухгалтерии недостаточно оргтехники (компьютеры и т.д.) для выполнения работ, а также по результатам аттестации рабочих мест было выявлено нарушение нормативов по освещению. Ко всему прочему в здании офиса проводится ремонт, и нашему отделу и здесь не очень повезло - у них не провели ремонтные работы.
|
