|
За анализируемый период эффективность использования персонала предприятия выросла. Об этом свидетельствует рост годовой выработки на одного работника с 0,27 млн. руб./чел. до 0,40 млн. руб./чел. или на 48,5 %, а также рост годовой прибыли на одного работника с 0,045 млн. руб./чел. до 0,06 млн. руб./чел. или на 33,33 %.
Оценка системы мотивации персонала ООО «Лика»
Оценим систему мотивации персонала в ООО «Лика» и выработаем направления ее совершенствования.
На предприятии существуют следующие виды стимулирования:
заработная плата и
дополнительные (материальные и нематериальные) стимулы.
Первая состоит из следующих частей:
жесткой (оклада) и
гибкой:
бонусов за выполненный объем работ и за рационализаторские предложения,
процентов с продаж.
В свою очередь, система дополнительных стимулов слабо развита, но при этом включает в себя факторы, относящиеся к социальной защите работников. Сюда входят:
дополнительные выплаты (ко дню рождения, на рождение ребенка, свадьбу, похороны и пр.);
помощь в оплате расходов на образование;
предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска (при рождении ребенка, свадьбе, для празднования юбилея, свадьбы детей, в случае смерти близких родственников).
Проанализируем степень удовлетворенности трудом и другими факторами мотивации внутри анализируемого предприятия.
Для этого в качестве объектов анализа возьмем:
отдел снабжения,
бухгалтерия и
отдел продаж.
И воспользуемся следующими показателями (факторами, позволяющими оценить мотивацию):
условия труда;
психологический комфорт;
материальная удовлетворенность;
творческий уровень;
безопасность (уровень охраны труда в организации);
текучесть кадров;
производительность труда.
Для оценки удовлетворенности работников первыми из пяти названных показателей мы использовали специальные опросники (заполненный бланк опроса в табл. 20).
Оцените, пожалуйста, по десятибалльной шкале степень своей удовлетворенности ниженазванными факторами. Заранее благодарны за оказанную помощь.
Таблица 20. Заполненный бланк опроса |
Показатели (факторы, позволяющие оценить мотивацию) |
Количество баллов | |
Условия труда |
5 | |
Психологический комфорт |
2 | |
Материальная удовлетворенность |
10 | |
Творческий уровень (возможность проявить свои творче ские способности) |
9 | |
Безопасность (уровень охраны труда в организации) |
2 |
Затем по каждой организационной единице (служба, отдел и т.д.) был выведен средний показатель по конкретным факторам.
Опрашиваемым (а ими являлись сотрудники соответствующих служб, отделов) было предложено оценить по десятибалльной шкале характеристики организации. Стоит подчеркнуть, что опрос был анонимным.
|
