Рекомендации и пути совершенствования управления качеством в процессе производства и обслуживания

Приложение 2

Затраты и результаты функционирования СМК ЗАО «ДЕКАФОМ», обеспечивающие повышение цены строительной продукции

Блоки формирования экономического эффекта

Увеличение объёма работ на 1 млн.р. плановых работ, тыс.р.

Текущие затраты на работу СМК на 1 млн.р. СМР, тыс.р.

Блок 1. Совершенствование системы контроля строительно-монтажных работ и строительной продукции. 1.1.Снижения расходов пользователя при эксплуатации построенного объекта, в том числе за счёт: - окончательного контроля готовой строительной продукции при сдаче объекта заказчику; - управления несоответствующей продукцией. Блок 2. Совершенствование системы взаимодействия и ответственности. 2.1. Повышение качества принимаемых решений, в том числе за счёт: - анализа со стороны руководства функционирования СМК; - оценки и выбора поставщиков и субподрядчиков; - осуществления корректирующих действий при выполнении строительно-монтажных работ и работ по проверке качества; - осуществления предупреждающих действий. 2.2. Повышения уровня компетентности персонала и обеспечение условий производства, в том числе за счёт: - управления объектами инфраструктуры; - обеспечения условий производственной среды; - повышения квалификации персонала. Блок 3. Обеспечение конкурентоспособности и рейтинга ЗАО «Декафом». 3.1. Увеличения портфеля заказов и доли строительного рынка, в том числе за счёт: - анализа требований заказчика; - анализа удовлетворённости потребителей.

9 7 2 13 3 5 3 2 20 3 7 10 17 10 7

7 6 1 8 2 3 2 1 14 2 5 7 12 7 5

Итого по данному направлению:

59

41

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 

Copyright © 2013 - Все права защищены