Расчет степени управленческой нагрузки руководителя

Целью исследовательской работы является - расчет степени управленческой нагрузки руководителя отдела производства ООО "Кокон" и определение рекомендуемого диапазона контроля данного руководителя.

Задачи, рассматриваемые в рамках данной исследовательской работы, заключаются в следующем:

. Описать виды деятельности организации, её положение во внешней среде, рассмотреть с теоретической точки зрения перспективы развития организации;

. Описать отдел, а именно: вид работ, которые протекают в отделе; положение отдела в организации и его взаимодействие с другими подразделениями и внешними контрагентами, а так же перспективы развития отдела производства;

. Сформулировать миссию и слоган организации, а так же дать формулировку целей по SMART - принципу;

. Определить задачи отдела производства. Построить древовидную функциональную модель отдела по существующей работе;

. Построить схему организационной структуры предприятия, определить вид структуры по типу департаментизации, количество уровней управления;

. Построить схему организационной структуры отдела, определить тип структуры по принципу департаментизации. Определить значение фактической управленческой нагрузки руководителя;

. Описать все бизнес-процессы, в которых участвует отдел, с разбивкой по классам и подробно описать три бизнес- процесса;

. Привести должностные обязанности руководителя отдела производства и его подчиненных в порядке их значимости, ориентируясь на цели, задачи и бизнес-процессы в которых участвует производственный отдел;

. Оценить рекомендуемый диапазон управления главного инженера.

Объектом исследования является ООО "Кокон"- высокотехнологичное предприятие по производству светопрозрачных конструкций из металлопластика.

Предмет исследования - деятельность руководителя производственного отдела и диапазон контроля данного руководителя.

ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Фирма "Кокон" - это высокотехнологичное предприятие по производству светопрозрачных конструкций из металлопластика и алюминия


    Copyright © 2013 - Все права защищены