|
Целью
исследовательской работы является - расчет степени управленческой нагрузки
руководителя отдела производства ООО "Кокон" и определение
рекомендуемого диапазона контроля данного руководителя.
Задачи,
рассматриваемые в рамках данной исследовательской работы, заключаются в
следующем:
.
Описать виды деятельности организации, её положение во внешней среде,
рассмотреть с теоретической точки зрения перспективы развития организации;
.
Описать отдел, а именно: вид работ, которые протекают в отделе; положение
отдела в организации и его взаимодействие с другими подразделениями и внешними
контрагентами, а так же перспективы развития отдела производства;
.
Сформулировать миссию и слоган организации, а так же дать формулировку целей по
SMART - принципу;
.
Определить задачи отдела производства. Построить древовидную функциональную
модель отдела по существующей работе;
.
Построить схему организационной структуры предприятия, определить вид структуры
по типу департаментизации, количество уровней управления;
.
Построить схему организационной структуры отдела, определить тип структуры по
принципу департаментизации. Определить значение фактической управленческой
нагрузки руководителя;
.
Описать все бизнес-процессы, в которых участвует отдел, с разбивкой по классам
и подробно описать три бизнес- процесса;
.
Привести должностные обязанности руководителя отдела производства и его
подчиненных в порядке их значимости, ориентируясь на цели, задачи и
бизнес-процессы в которых участвует производственный отдел;
.
Оценить рекомендуемый диапазон управления главного инженера.
Объектом
исследования является ООО "Кокон"- высокотехнологичное предприятие по
производству светопрозрачных конструкций из металлопластика.
Предмет
исследования - деятельность руководителя производственного отдела и диапазон
контроля данного руководителя.
ОПИСАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
Фирма
"Кокон" - это высокотехнологичное предприятие по производству
светопрозрачных конструкций из металлопластика и алюминия
|
