Анализ макросреды

Рассмотрим представление на модели BCG стратегических позиций ряда СХЕ (по ассортименту) анализируемой компании «Лика». Выполненные расчеты сведены в таблицу 6 .

Таблица 6. Характеристика ассортимента («узкий») «Лика» в 2009 г.

Изучение бизнеса компании «Лика» показало, что она фактически конкурирует в 7 бизнес-сегментах.

Проведенный анализ говорит о том, что анализируемая компания «Лика» придает незаслуженно большое значение такой СХЕ (ассортиментной единице), как «халаты и пижамы». Доля этого рыночного сегмента низка (0,92%), у компании существует очень мощный конкурент в лице компании «Здравмедтех-К», чья доля на этом рынке в 6 раза больше. Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. От такого рода товарного ассортимента надо освобождаться и как можно скорее.

Рассмотрим ситуацию с СХЕ «Бахилы».

Несмотря на отставание от лидера (более чем в 7,8 раз!), она (СХЕ) все же имеет шанс расширить свою рыночную долю, так как рынок еще не сформировался окончательно. Правда, поддержка требует значительных финансовых средств: деньги нужны для финансирования стратегии расширения доли рынка и компенсации низкой прибыльности.

В отсутствие поддержки данный товар по мере замедления роста рынка необходимо либо расширение доли рынка или ликвидация.

СХЕ - «комплекты одноразовой одежды хирургические» находится в положении «собак». Таким образом, если срочно ликвидировать СХЕ «халаты и пижамы», то высвободившиеся денежные средства можно направить на развитие СХЕ с более высоким темпом роста рынка и тогда она сумеет занять лидирующее положение на рынке.