Разработка модели мотивации персонала предприятия

Для оценки эффективности применяемой мотивационной политики в управлении персоналом предприятия следует проводить количественную и качественную оценку эффективности. В случае низкой эффективности проведенных мероприятий следует изменить подходы к проведению мотивационной политики, опираясь на потребности и ожидания работников, согласованные с целями и задачами предприятия.

Таким образом, разработанная модель представляет собой эффективный мотивационный механизм, который решил бы очерченный круг проблем, обеспечил бы предприятию приток и сохранение новых квалифицированных кадров, а также удержание уже обученных специалистов, повышение их удовлетворенности трудом и производительности посредством воздействия на трудовую деятельность работников эффективными инструментами.

Приложение 1

АНКЕТА

Просим вас ответить на ряд вопросов, касающихся вашей работы. Результаты будут обработаны и представлены в обобщенном виде.

.Укажите, пожалуйста, ваш возраст:

А. 20-30 лет Б. 31-40 лет

В. 41-50 лет Г. 51-60 лет

. Пол: А. муж Б. жен

. Образование: А. среднее специальное Б. незаконченное высшее В. высшее

. Стаж работы:

А. общий Б. по специальности В. в данной организации

. Какую должность вы занимаете в данной организации?

А. руководителя

Б. специалиста

В. служащего

С. рабочего

. Отметьте, пожалуйста, на приведенной ниже шкале, в какой степени (в %) вы удовлетворены своей работой.

Работой совершенно не удовлетворен

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Работой полностью удовлетворен

. Определите, пожалуйста, в какой мере вас удовлетворяют различные стороны вашей работы (дайте ответ по каждой строке).

Качество работы

Да, вполне

Не совсем

Не удовлетворяют

Затрудняюсь ответить

1. Содержание работы

2. Соответствие работы способностям

3. Режим работы

4. Санитарно-гигиенические условия

5. Уровень технической оснащенности

6. Возможность должностного продвижения

7. Возможность профессионального роста

8. Размер заработка

9. Отношения с непосредственным руководителем

10. Отношения с коллегами

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Copyright © 2013 - Все права защищены