Разработка модели мотивации персонала предприятия

. Можете ли вы предложить что-нибудь ещё?

. Какие виды морального поощрения вы получаете от организации?

А. устная благодарность Б. грамоты

В. почетное звание Г. награды

. Нужны ли вам следующие виды морального поощрения?

А. устная благодарность В. почетное звание

Б. грамоты Г. награды

Мы благодарим вас за помощь в нашей работе

Приложение 2

Опросник «Определение иерархии потребностей по А. Маслоу»

Шкала оценки утверждений опросника:

. Зарплата повышается тому, кто очень хорошо выполняет работу.

. Работнику лучше дать более детальное описание выполняемой работы, тогда он точнее знает, что от него требуется.

. Работникам необходимо напоминать, что от их работы зависит конкурентоспособность компании.

. Руководитель должен уделять большое внимание сохранению физического состояния работников.

. Руководитель должен затрачивать много усилий для создания благоприятной, дружеской производственной атмосферы среди работников.

. Индивидуальная способность к более качественному выполнению работы имеет большое значение для работника.

. Обезличенный контроль слабо воспринимается работником.

. Работники хотят верить, что их профессионализм пригодятся в работе.

.Для закрепления работников на предприятии важными факторами являются выплаты выходного пособия при увольнении и страховые программы.

. Каждуюработу можно сделать более стимулирующей и интересной.

. Многие работники готовы признать превосходство другого в том, что они делают.

. Менеджер может продемонстрировать большую заинтересованность вделах сотрудников путем поддержки внерабочих мероприятий после работы.

. Гордость за работу - лучшее вознаграждение.

. Работники хотят считать себя лучшими в том, что касается выполняемой ими работы.

. Взаимоотношения в неформальных группах - необходимое условие хорошей работоспособности коллектива.

. Персональное стимулирование с помощью премий улучшает качество выполняемой работы.

. Возможность общаться с высшим руководством важна для работника.

. Работники заинтересованы а минимальном контроле при составлении программы работы.

. Безопасность работы важна для работника.

. По мнению работника, наличие хорошего оборудования - необходимое условие успешной работы.

Суммарная оценка потребностей (суммарный балл)